L’article avertit que le déploiement massif de l’intelligence artificielle pourrait échouer s’il ignore les dynamiques humaines. Quatre hyperscalers de la tech devraient investir 650 milliards de dollars en centres de données cette année, et les valeurs liées à l’IA représentent désormais 50 à 57 % du S&P 500. L’auteur introduit le « Principe de la Pompe du New Jersey » : en 1949, cet État a interdit le plein d’essence en libre-service malgré l’invention des pistolets automatiques, pour protéger les emplois. Les véhicules autonomes à San Francisco et Austin ont subi un rejet similaire, la population ayant saboté lesrobotaxis avec des cônes de signalisation. Les exemples de Ford, qui a dû doubler les salaires pour réduire un taux de rotation de 370 %, et de Toyota, qui a impliqué les travailleurs dans l’optimisation de l’automatisation, montrent que l’alignement des incitations est crucial. Sans garantie de bénéfices concrets pour les employés, des trillions de dollars d’investissement en IA risqueraient de rester inexploités.
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