L’ancien agent du FBI Eric O’Neill estime que les tentatives de renseignement ciblent souvent les dirigeants d’abord par le establishing de relations personnelles, notamment professionnelles ou romantiques, avant de chercher à obtenir des informations sensibles. Selon lui, les signes d’alerte comprennent une progression anormalement rapide de la relation, des questions persistantes sur l’activité de l’entreprise et des demandes de rencontres avec des personnes influentes. Le risque est particulièrement élevé lorsque le dirigeant est émotionnellement attaché à son contact ou refuse les conseils des spécialistes de la sécurité. Face à une menace crédible, les conseils d’administration doivent pouvoir déclencher une enquête indépendante, faire appel à des Counselors externes et, si nécessaire, aux autorités fédérales, sans présumer qu’une relation romantique prouve un espionnage.
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