Selon un manuel publié par Goldman Sachs, seuls environ 12% des entreprises familiales demeurent sous contrôle familial à la troisième génération. François-Xavier de Mallmann, président de la division Banque d’investissement de Goldman Sachs pour la région EMEA, explique que la principale menace pesant sur ces entreprises n’est généralement pas l’absence de documents juridiques, mais l’optimisme des fondateurs. Les intérêts familiaux et ceux de l’entreprise tendent à converger lors de la première génération, mais divergent progressivement avec la croissance de l’entreprise, l’élargissement de la base actionnariale et l’évolution des priorités des membres de la famille. De nombreux fondateurs reportent la formalisation de leurs plans de succession en raison de leurs priorités immédiates et de leur désir d’obtenir plus de visibilité avant de prendre des décisions aux conséquences majeures.
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