Pour une grande majorité des équipes financières, leur ensemble de solutions de paiement est quelque chose qui s’assemble progressivement au fil du temps (par exemple, un fournisseur pour les virements nationaux ici, un autre pour les paiements transfrontaliers là-bas, un troisième pour le change de devises). Et bien que tout cela puisse sembler acceptable, au moment où les fissures deviennent visibles, le coût opérationnel du maintien de l’ensemble devient excessivement élevé. À cet égard, les chercheurs de PwC ont constaté que les équipes financières consacrent aujourd’hui environ 30 % de leur temps à la réconciliation manuelle, un chiffre qui, à lui seul, peut donner à la plupart des directeurs financiers un moment de réflexion.
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